雅文对话 | 中台力量,雅文的创新与挑战

Yoywow

2015年中国娱乐内容呈爆发式增长,以信息技术+数字内容结合视频赛道暗潮涌动。随着国际商业环境演变,中国内容正式开启全面出海道路,以《甄嬛传》为首的内容通过多语言字幕上线Netflix,引发广大外国友人好评,愈多的机构瞄准新的市场机会。

而YoyWow在YouTube平台上运营的“湖南卫视芒果TV”也在这一年迈上一个新台阶,订阅户突破100万。

作为最早从事内容出海服务的机构之一,YoyWow在中国“软外交”号召下扮演了怎样的角色?YoyWow在出海赛道为什么可以快人一步?内容价值最终将会以怎样的方式全面建成?中国的内容市场还可以有哪些创新?

作为YoyWow创始人之一的蒋谢珍对YoyWow从2013年创立至今的8年又有哪些看法呢?让我们一起走进本次访谈——“雅文的创新与挑战”。

内容价值是什么?

专访:您好蒋总,作为创始人之一,您是如何看待雅文这8年的成长呢?

蒋总:说实话没有想到会取得现在的成绩,我们进入出海领域的初心就是希望在海外的华人学子能看到中国的春晚。这8年在中国国力日趋增强、制作精良的内容增多的大环境下,雅文脚踏实地,一步一个脚印努力、厚积薄发的结果。

专访:在做不同的文化碰撞的时候,你们这8年会不会有非常难的时候?

蒋总:作为最早将中国内容引向世界的舞台,首先遇到的困难就是如何吸引外国人在YouTube上打开一个来自于中国的频道,让他们去接受来自中国的内容。所以如何让世界的人民有这样的一个窗口、一个机会看到中国、并逐步有兴趣去了解最真实的中国,我觉得这是非常难的阶段。

“其次就是特定阶段因为某些事件导致中国受到负面舆论抨击时,我们如何能在符合商业逻辑的前提下,通过市场化行为、用老外容易接受的方式展示真实的事件并发声,做出正面响应,这其实也是蛮难的。”

专访:雅文在代运营的基础业务上获得了许多荣誉,为什么你们还要再去挑战业务的升级?

蒋总:我们的业务模式其实已经进行了几次迭代。最早启动时的1.0版本简单来说叫做“搬运工”,将中国的内容搬出去而已;后来的2.0版本为通过运营手段提升内容价值并进行转化。任何新的商业模式,都是在动态中不停摸索、创新而来。

“一方面代运营的业务模式已看到增长的瓶颈,另一方面雅文不断创新的DNA也在让我们尝试新的业务机会与挑战,从深度和宽度上不断挖掘和延展内容价值。围绕互联网+概念,雅文进入3.0模式,以内容为核心去做全案营销、品牌推广,在大规模流量池的基础上,去做转化、变现、电商。”

专访:您是如何定义内容价值的呢?

蒋总:人们常说一千个人心中有一千个哈姆雷特,相同的内容,不同的人去关注的时候,他的关注点不同,他得到的体验感受也不同。我们努力从内容提供方、平台以及用户等不同视角去设计、链接以及评估内容的意义,从商业价值、社会价值等维度去衡量内容价值。

专访:围绕内容为核心的流量池,你们现在的中台iVideoForce可以解决哪些问题?

蒋总:iVideoForce有三大要点,第一是聚合的规模效应,第二是匹配度,通过平台数据、算法逻辑,从平台内容去匹配到相应的资源。比如广告主、内容方、品牌方,根据不同需求匹配到对应的品牌,适合的目标区域、适合的品宣的渠道,以及其他资源联动的渠道机会。第三是效率的提高,通过内容渠道源头的多元输入,完成内容一键分发,赋能更多的内容产生商业价值。

专访:iVF会成为雅文下一个核心技术吗?

蒋总:iVF是我们下一个发展阶段重要的抓手和技术支撑,并且基于该平台技术开发的数字内容国际分发与智能化运营服务系统刚刚入选2021-2022年度国家文化出口重点项目。

热爱与专注的力量

专访:雅文入选了2021-2022年度国家文化出口重点企业,您是怎么看待这件事情的?

蒋总:如果关注评选的结果,可以看到国家文化出口重点企业在深圳一共只有12家,其中4家是民营企业,而雅文又是唯一一家做内容出海的企业。习近平总书记对中国文化出海的描述中就明确表达过民间的文化交流是不可或缺的力量。

专访:雅文的小伙伴在得知到获得了来自国家的认可,他们的反应是怎么样的?

蒋总:首先是开心,然后是骄傲。雅文的小伙伴们都很年轻,对于这种来自于国家级别的激励还是觉得有些震撼。我们相信这种自豪感一定会形成一个良性的驱动,鞭策我们更加努力前行。

专访:从蒋总您的角度来看,雅文是创新与务实齐头并进,从您自身出发,您一直投身公益慈善事业,作为熊猫中的熊猫AB熊猫血,这么多年去做自我实现,您是怎么看待这种自我实现的?

蒋总:马斯洛需求理论中自我价值实现是最高层级的追求。从这个角度来切入的话,它是一个哲学问题,不好回答。我很喜欢保尔·柯察金说的那句话,当你回首收往事时,你不因碌碌无为而悔恨,也不因虚度年华而羞愧。所以从个体上来说,只要认认真真的坚持做好每一件事就是自我实现的具体表现。

专访:您认为您和雅文的共通之处的地方是在哪里?

蒋总:一个人可以走得很快,一群人才可以走得更远,我们非常注重企业文化建设,我相信每一个人的自我实现必能去支持组织企业的实现,所以从小我到大我这两者是相辅相成的,都是朝着共同的目标去支撑个人、企业的自我实现。


专访:这种自我实现是嵌在您血液里面的吗?带着使命去做企业?

蒋总:我们的团队身上真的有使命感。在雅文的价值观中,我印象很深的是真诚、热爱这两个词。我们很多小伙伴们真的在用爱发电,30%的同事有海外留学和工作的经历。为什么在他们看到世界的丰富之后还愿意再回来为阿中哥打CALL,我想这就是热爱、真诚。不仅要将我们做为中国人的骄傲展示给世界,也想让更多的老外了解并接受中国文化的美好。

专访:这是不是也是你们公司Slogan,You Can Wow The World?

蒋总:是的。阿基米德曾说给我一个支点,我就能撬动地球。实际上还是回归到刚才我们说的基于我们骨子里头的基因,用真诚、热爱、创新、守正,去对这个世界产生影响,每一个人的声音单体来说都是很小的,但是当一群人以一个同频共振的方式去传播一种声音、一种理念的时候,它所产生的影响力是很大的。我们相信You Can Wow The World。

专访:这是雅文企业文化的组成吗?

蒋总:企业文化绝不仅仅是我们打出来的一些标语,更希望植根于每一个Yoywower心中。每一个人都在自己的岗位上时刻围绕着用内容去打动世界,这就是真的叫刻在骨子里的DNA了。

专访:随着“中国故事”走出去,更多的企业加入出海领域成为服务商,您觉得雅文还是曾经的先行者吗?

蒋总:每一个人都希望被看见、被尊重,现阶段我们获得业界的认可,其实是雅文过往的努力被看见和被尊重的一个体现,同时更加激发了我们身上的使命感。我们希望能将多年的经验、资源,哪怕是教训也好,去分享给我们的合作伙伴;期待与行业内其他的伙伴们,一起聚集力量,合力破圈,不断提高中国文化的美誉度、传播力,继续脚踏实地讲好中国故事。